PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LNGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI CV. POLA PRAKARYA

  • Nidaul Khasanah

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan (1) pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, (2) pengaruh variabel motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja, dan (3) pengaruh dari variabel gaya kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan CV. Pola Prakarya Yogyakarta.

Penelitian ini tergolong dalam jenis penelitian expost facto. Populasinya adalah seluruh karyawan CV. Pola Prakarya Yogyakarta yang berjumlah 30 orang yang sekaligus dijadikan sampel penelitian. Metode pengumpulan data menggunakan metode angket, sedangkan teknik analisis data menggunakan analisis regresi berganda yang didukung
dengan uji F (F-Test) dan uji T (T-Test) dan uji asumsi klasik yang terdiri dari uji multikolinearitas, uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa persamaan regresi ganda linier untuk tiga prediktor adalah Y = 16,623 + 0,326X1 + 0,139X2 + 0,103X3. Artinya, gaya kepemimpinan (X1), motivasi kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) memberikan kontribusi besar terhadap kinerja. Besarnya pengaruh dilihat dari nilai koefisien determinasi (R2). Nilai koefisien determinan (R²) melalui analisis regresi sebesar 0,135. Hasil koefisien determinan tersebut menunjukan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja pegawai sebesar 13,5% dan sisanya sebesar 86,5% dipengaruhi
oleh faktor lain.
Kata Kunci: gaya kepemimpinan, motivasi kerja, lingkungan kerja, kinerja

Downloads

Download data is not yet available.
Published
2012-12-18
How to Cite
KHASANAH, Nidaul. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LNGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI CV. POLA PRAKARYA. Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 2, n. 2, p. 88 - 97, dec. 2012. ISSN 2541-4348. Available at: <http://jurnalfe.ustjogja.ac.id/index.php/manajemen/article/view/148>. Date accessed: 13 july 2025. doi: https://doi.org/10.30738/jm.v2i2.148.