PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA DILINGKUNGAN BALAI LATIHAN KERJA DAN PENGEMBANGAN PRODUKTIVITAS DIY
Abstract
Performance of employees cannot be separated from the resources owned by the organization, resources driven or executed by employees who play an active role as an actor in an effort to achieve organizational goals. This study aims to analyze the contribution of transformational leadership variables, work motivation and job satisfaction to the performance of State Civil Apparatus (ASN) within the Work Training and Productivity Development Center of Yogyakarta, either partially or simultaneously. This study uses quantitative approach with a sample of 48 respondents State Civil Apparatus (ASN) environment Yogyakarta Institute of Work Training and Productivity Development. The analysis technique used is path analysis. The results of the study found that transformational leadership had no significant effect on performance through work motivation in the Center for Work Training and Productivity Development in Yogyakarta. This study also found that job satisfaction has a positive and significant effect on performance through work motivation in the Center for Work Training and Productivity Development in Yogyakarta
Keyword: Performance, transformational leadership, and work motivation
Downloads
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini setuju dengan persyaratan berikut:
- Penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan hak jurnal publikasi pertama kepada Upajiwa Dewantara dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain membagikan karya tersebut dengan pengakuan dari karya penulis dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat memasukkan pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi terbitan jurnal tersebut (misalnya, kirimkan ke repositori institusional atau publikasikan dalam sebuah buku), dengan pengakuan publikasi awalnya di jurnal ini.
- Penulis diijinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (mis., Di gudang institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses penyampaian, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan karya yang diterbitkan sebelumnya dan yang lebih lama.
